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Tipos de Consecuencia
Tipo de Factores de Análisis de Contexto
Matriz Evaluación Factores Internos (EFI)
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Componentes Informe
Balance Scord Card
Cargos Organigrama
Componentes Proyecto
Proyectos
Actividades Proyecto
Tipo Asignación Proyecto
Tipo Busqueda Resumen
Objetivos Estratégicos
Descripción
Categoria Mayor
Reponsable
Objetivo
Alcance
Documento
archivos/documentos_macroprocesos/
Descargar
Sitio donde se realiza la actividad
Frecuencia de la actividad
--Seleccionar Frecuencia--
La actividad que conlleva el riesgo se ejecuta como máximos 2 veces por año
La actividad que con lleva el riesgo se ejecuta de3 a 24 veces por año
La actividad que conlleva el riesgo se ejecuta de 24 a 500 veces por año.
La actividad que conlleva el riesgo se ejecuta mínimo 500 veces al año y máximo 5000 veces por año
La actividad que conlleva el riesgo se ejecuta más de 5000 veces por año
Impacto por afectación economica
--Seleccionar Impacto--
Afectación menor a 10 SMLMV
Entre 10 y 50 SMLMV
Entre 50 y 100 SMLMV
Entre 100 y 500 SMLMV
Mayor a 500 SMLMV
Afectación menor a 10 SMLMV
Impacto reputacional
--Seleccionar Impacto--
El riesgo afectala imagen de algún área de la organización.
El riesgo afecta la imagen de la entidad internamente, de conocimiento general nivel interno, de junta directiva y accionistas y/o de proveedores
El riesgo afecta la imagen de la entidad con algunos usuarios de relevancia frente al logro de los objetivos.
El riesgo afecta la imagen de la entidad con efecto publicitario sostenido a nivel de sector administrativo, nivel departamental o municipal.
El riesgo afecta la imagen de la entidad a nivel nacional, con efecto publicitario sostenido a nivel país
El riesgo afectala imagen de algún área de la organización.
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